毕胜说，我不是没激情，我是不知道该干啥。
我不知道是什么，但是它一定会存在，这个是我们相信的方向，我们会照着这个方向跑。
但是这个拨乱反正有点晚，整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。
所以你说呢? 首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，便没有办法了，然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告? 如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，他说全中国的人上不了雅虎，我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。 当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。
吴奇隆的逻辑恰好相反，他更愿意亲力亲为。 第二是所有问题先找本质和核心，这个之前说过很多遍，比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!” 再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。